Questions fréquentes

Vous vous interrogez sur nos prestations, notre méthode ou les modalités d'une intervention ?

Retrouvez ici les réponses aux questions les plus courantes sur l'accompagnement proposé par Magellan Consulting.

Nos interventions

À qui s'adressent les prestations de Magellan Consulting ?

J'accompagne principalement les dirigeants et responsables de PME, PMI et ETI, notamment dans les environnements industriels et les organisations exposées à des enjeux de sûreté, de gestion des risques et de management.

Faut-il avoir identifié un problème précis pour faire appel à Magellan ?

Non. Une intervention peut répondre à un besoin identifié, à un projet de sécurisation ou simplement à la volonté de faire le point sur une situation existante. Le premier échange permet de préciser vos enjeux et de définir l'accompagnement pertinent.

Peut-on faire appel à Magellan pour une mission ponctuelle ?

Oui. L'accompagnement peut porter sur un diagnostic ciblé, un audit, un exercice de crise ou un atelier de leadership. Il peut également s'inscrire dans une démarche plus globale, selon vos besoins.

Sûreté et gestion des risques

Pourquoi réaliser un audit de sûreté si notre entreprise dispose déjà d'équipements de sécurité ?

Disposer de caméras, d'alarmes ou d'un contrôle d'accès ne garantit pas une protection efficace. Un audit permet d'évaluer la cohérence des dispositifs, leur adéquation aux risques, les procédures associées et les éventuelles vulnérabilités.

Un audit de sûreté implique-t-il nécessairement de nouveaux investissements ?

Non. Certaines améliorations relèvent de l'organisation, des procédures ou d'une meilleure exploitation des équipements existants. Les recommandations sont hiérarchisées selon les risques, leur efficacité et les moyens disponibles.

Quels livrables obtient-on après un audit ?

Selon le périmètre défini : un diagnostic argumenté, une analyse des vulnérabilités, des recommandations techniques et organisationnelles et un plan d'action priorisé pour guider les décisions et les investissements.

Comment préparer une PME à une situation de crise ?

La préparation commence par l'identification des événements critiques, des activités essentielles et des responsabilités. Elle peut ensuite comprendre des procédures simples, des fiches réflexes, une organisation de crise adaptée et des exercices pour entraîner les équipes.

Leadership et décision

Les formations au leadership sont-elles adaptées aux équipes de direction ?

Oui. Les interventions s'appuient sur des situations concrètes rencontrées par les dirigeants et les managers : décisions difficiles, incertitude, coopération, clarification des responsabilités et coordination des actions.

Quelle différence entre vos ateliers de leadership et un team building classique ?

L'objectif n'est pas uniquement de renforcer la cohésion. Les ateliers visent à améliorer les pratiques de décision, la coopération et la capacité d'action collective, à partir de problématiques professionnelles et de mises en situation suivies de débriefings.